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　　每年都有新員工在公司就業(yè)和接受培訓。如何培養(yǎng)新員工對企業(yè)文化的認同，建立對公司的信任，讓新員工盡快融入公司，是每個企業(yè)都會面臨的問題。加快新員工之間的理解和溝通，調整新員工的心態(tài)，讓員工建立對企業(yè)的歸屬感，從而順利適應角色，進入工作狀態(tài)。也是每一個創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的核心人物都要考慮的問題，新員工的培訓和流失是企業(yè)比較大的成本。武漢拓展公司來為大家簡單介紹一下新員工為什么要進行入職拓展培訓！

　　新員工的培訓一般包括企業(yè)的一般培訓，部門內部的工作指導，部門之間的交叉指導。

　　1.通過培訓，是指對員工進行工作知識和理念的培訓，以及對員工掌握基本工作技能的培訓。新員工的一般培訓一般由人力資源部和各部門行政人員組織，由人力資源部實施。人力資源部將向每一位新注冊員工發(fā)放《員工手冊》，對企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理理念、組織架構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務和市場狀況、業(yè)務流程、相關制度政策、職業(yè)道德教育等進行介紹、講解和培訓，讓新員工充分了解和認識企業(yè)，加深理解，激發(fā)使命感。

　　2.部門內工作指導在新員工一般培訓后進行，部門負責人負責。部門負責人代表部門歡迎新員工，向部門其他人員介紹新員工，協(xié)助其快速進入工作狀態(tài)。部門內工作指導主要包括:介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范和薪酬福利待遇、培訓基本專業(yè)知識和技能、講授工作程序和方法、介紹關鍵績效指標等。有必要向新員工詳細解釋工作職責的具體要求，必要時演示行為，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。